Apuntes de economía. Economía de Xalapa: los retos que enfrentará Daniela Griego en 30 días, 100 días y su primer año

Edgar Sandoval Pérez

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“En economía municipal, el reloj siempre corre más rápido que el discurso”

Daniela Griego recibe a Xalapa con una economía urbana que funciona, pero que es altamente vulnerable a errores de gestión. La ciudad depende casi por completo de los servicios, el comercio, las actividades educativas y el gasto público, lo que implica una ventaja —capital humano y consumo constante— pero también una fragilidad estructural: no existe un motor industrial o exportador que amortigüe decisiones tardías, mala ejecución o conflictos administrativos. En Xalapa, cuando el gobierno se frena, la economía lo resiente casi de inmediato.

En materia financiera, el municipio arranca 2026 con cierto oxígeno, pero no con holgura. La recaudación del impuesto predial mostró un inicio dinámico, con alrededor de casi 40 millones de pesos en las primeras semanas, una señal positiva de cumplimiento ciudadano. Sin embargo, la meta anual cercana a 110 millones de pesos no está garantizada: depende de constancia administrativa y, sobre todo, de legitimidad social, es decir, de que el contribuyente perciba mejoras reales en servicios y entorno urbano.

Con este piso económico —funcional pero frágil— los retos que enfrentará tanto la alcaldesa, como el titular de la dirección de desarrollo económico, Fernando Arana, no son abstractos ni ideológicos: se ordenan por tiempo y por urgencia. Acción inmediata (primeros 30 días), acciones en los primeros 100 días y acciones en el primer año.
En el primer mes, se debe evitar que la inercia mate la confianza, el mayor riesgo no es la falta de recursos, sino la lentitud administrativa. Si trámites básicos como licencias, refrendos o anuncios se atorán, el impacto es inmediato: negocios reducen actividad o se mueven a la informalidad. Una demora promedio de 30 días puede recortar entre 5 y 8% las ventas mensuales de los micronegocios urbanos.

El segundo frente es la recaudación del predial. El arranque fue positivo, pero el reto es no convertirlo en irritación fiscal. Cuando el contribuyente no percibe mejoras mínimas —baches, alumbrado, limpia— la recaudación del segundo trimestre suele debilitarse. El riesgo es perder hasta 10–15% del potencial anual por desgaste temprano de la confianza.
A ello se suma la presión del gasto corriente. Combustible, limpia y mantenimiento consumen recursos de forma acelerada. Contener fugas sin paralizar servicios es clave: eficiencias de apenas 5% podrían liberar entre 15 y 20 mdp al año para obra menor con impacto económico.

En los primeros 100 días pasarà del control al rumbo, la informalidad deja de ser tolerada y se vuelve un problema político. Operativos sin alternativas afectan ingresos; permisividad total erosiona orden y recaudación. El reto es administrar sin asfixiar, considerando que más del 60% del comercio popular vive del día a día.
El catastro emerge como el núcleo financiero. La desactualización implica dinero que no entra. Actualizar solo 5–7% del padrón urbano podría elevar la recaudación del predial entre 8 y 12% sin aumentar tasas.

También se define la obra pública. El riesgo es apostar por proyectos vistosos pero económicamente neutros. Obras de pavimento, drenaje y movilidad local pueden generar hasta 1.6 pesos de actividad económica por cada peso invertido en zonas comerciales.
Al año, el ciudadano compara lo que pagó con lo que cambió. Si la meta de 110 mdp de predial no se refleja en servicios visibles, la recaudación puede caer 15–20% en el segundo año, no solo por el predial, sino por los aprovechamientos.
Sin industria, Xalapa solo crece si aumenta su productividad urbana. Trámites largos, mala movilidad y servicios irregulares reducen el valor de cada hora trabajada. Mejoras operativas pueden elevar la productividad entre 2 y 3% anual, suficiente para sostener empleo y consumo.

Finalmente, persiste la dependencia del gasto público. El reto es no solo administrar el gasto, sino activar economía local mediante proveedores, comercio y servicios profesionales. Sin una base productiva más sólida, cualquier choque fiscal se resentirá de inmediato.
El reto económico de Daniela Griego no es ideológico: es temporal.
En 30 días se juega la confianza; en 100 días, el rumbo; y en un año, los resultados.
En economía municipal, el reloj siempre corre más rápido que el discurso.