Por: Redacción El Censal | Córdoba, Veracruz | 06 de marzo 2026
Córdoba fue sede de la Jornada de Capacitación Municipal del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS) 2026, un encuentro que reunió a alcaldes, tesoreros y directores de obras públicas de 43 municipios del centro de Veracruz con el objetivo de fortalecer la planeación, ejecución y fiscalización de recursos destinados a infraestructura básica en comunidades con rezago social.
La capacitación fue coordinada por la Delegación de Programas para el Bienestar en Veracruz, en conjunto con la Secretaría de Bienestar del Gobierno de México, instancia responsable de la operación normativa del FAIS a nivel nacional. Durante la jornada se presentaron los lineamientos técnicos para la planeación de obras, los mecanismos de focalización del gasto en zonas de alta marginación y los procedimientos de seguimiento que deben cumplir los municipios para el ejercicio del fondo durante 2026.
El FAIS forma parte del Ramo 33 del gasto federalizado, uno de los instrumentos más relevantes de política pública para financiar obras de agua potable, drenaje, electrificación, mejoramiento de vivienda y urbanización en comunidades con rezago social. A nivel nacional, el fondo supera los 110 mil millones de pesos anuales, mientras que para Veracruz constituye una de las principales fuentes de inversión social para los gobiernos municipales.
De acuerdo con el Presupuesto de Egresos del Estado de Veracruz 2026, el Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISMUN) distribuirá 11,172 millones 902 mil pesos entre los 212 municipios del estado, recursos que deben destinarse exclusivamente a proyectos que reduzcan carencias sociales en localidades identificadas con rezago por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL).
En ese contexto, la capacitación adquiere relevancia operativa. Los 43 municipios participantes representan cerca del 20% del total de ayuntamientos del estado, muchos de ellos ubicados en la región montañosa central, donde se concentran algunos de los indicadores más altos de rezago social en Veracruz.
Durante la jornada participaron autoridades municipales de Atoyac, Amatlán de los Reyes, Aquila, Astacinga, Atlahuilco, Acultzingo, Atzacan, Calcahualco, Camerino Z. Mendoza, Chocamán, Coetzala, Comapa, Córdoba, Fortín, Ixhuatlán del Café, Ixhuatlancillo, Ixtaczoquitlán, La Perla, Maltrata, Mariano Escobedo, Orizaba, Yanga y Tehuipango, entre otros municipios del corredor montañoso entre Córdoba y la sierra de Zongolica.
Para los gobiernos municipales, el manejo del FAIS implica cumplir con reglas estrictas de planeación y transparencia establecidas por la Secretaría de Bienestar y la Secretaría de Hacienda, que obligan a focalizar los recursos en localidades con mayores carencias sociales y a registrar las obras en plataformas federales de seguimiento.
La correcta planeación de estos recursos puede tener un impacto significativo en la eficiencia del gasto público local. Si se considera que los municipios participantes concentran aproximadamente una quinta parte del total de ayuntamientos del estado, la inversión potencial bajo su administración podría representar entre 2,000 y 3,000 millones de pesos en obras sociales durante el ejercicio fiscal 2026.
La capacitación busca precisamente evitar uno de los problemas recurrentes en el manejo de recursos federalizados: observaciones de auditoría, subejercicios presupuestales o proyectos que no cumplen con los criterios de elegibilidad social. Informes de fiscalización de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) han señalado que parte de las irregularidades detectadas en municipios del país se originan en errores administrativos, deficiencias en la planeación o desconocimiento de los lineamientos técnicos del fondo.
En regiones como la sierra de Zongolica, donde persisten carencias en servicios básicos, una asignación más eficiente del FAIS puede traducirse directamente en ampliaciones de redes de agua potable, electrificación rural, pavimentación de caminos y mejoras en vivienda.
Más allá del componente administrativo, la jornada celebrada en Córdoba refleja una tendencia creciente en la gestión municipal: el reconocimiento de que la capacitación técnica puede convertirse en un instrumento de eficiencia financiera. En un escenario donde miles de millones de pesos en infraestructura social dependen de la capacidad operativa de los ayuntamientos, mejorar la planeación del gasto puede significar no sólo menos observaciones administrativas, sino más obras concretas para comunidades con mayor rezago en Veracruz.
